集团公司年度大会总裁讲话
各位代表：
现在我代表公司经营层就XX年生产经营情况及2023年主要工作打算向大家作报告。
二〇二二年工作情况
XX年是XX工业以及XX发展史上极为特殊的一年，宏观经济环境发生了重大变化。
一是高效率低成本生产再上新台阶。全年积极实施产线专业化分工，并结合市场机遇和需求，订单动态化调整，高效率组织生产，嫁接社会资源实现低成本生产。
二是企业转型发展开创新局面。公司明确制订了新发展战略，汇聚了公司和股东的多方力量，嫁接了各方资源,各项对外投资和资产管理工作取得了可喜的业绩，提升了转型发展能力和多元投资能力。
三是人力资源优化激发新动能。公司坚持把人作为企业发展的第一动力，全面激发员工战斗力，鼓励全员区域承包、替代外委承包，制定多维绩效考核模式，设立专项奖励办法，制定了效益分成方案，与职工共享企业发展成果，职工收入均有提高，员工士气全面迸发，形成了要活干、找活干、抢活干的工作热情。
四是品种质量营销工作实现新突破。全年新开发一批新品实现放量，其中两个产品获市新兴产业重点推广称号，营销模式持续创新，销售政策做了相应调整，个性化、柔性化产品定制新模式的典范列入中国XX工业调整升级规划。
五是企业管理工作再获新提升。按照机关做精、事业部做实、生产厂产线化目标，调整了机构设置，合并组建了综合管理部,构建了绩效评价与控制体系新模式，以成本+利润+专项的考核模式，明确了价值创造方向，实现经营成果全员共享。嫁接互联网技术，打造了供应商管理系统、客户管理系统、绩效看板系统、物流系统、炼铁大数据系统等，逐步建立起信息化管理模式，促进了企业经营的智能化、互联网化、高效化。
六是环保管控工作经受新考验。2016年环保工作总体较好，环保设备运转正常，实现了达标排放，转型发展项目环保备案也顺利通过。XX被中国XX工业协会评为“清洁生产环境友好型企业”。
七是精神文明建设攀上新高度。企业文化建设结出丰硕成果，党建体系完成了规范化、系统化、科学化贯标，为XX进一步攻坚克难提供了强大的精神动力。
结合公司改革及市场形势变化，大力开展职工形势任务宣传工作，进一步提升了职工队伍战胜困难的勇气与信心，增强了职工队伍的凝聚力与向心力。继续深入开展职工创新工作与劳动竞赛等活动，组织发动职工积极申报合理化建议，激发广大职工参与热情。
一年来，在全体职工坚持不懈、奋发向上的努力下，跨越了思想观念固化的藩篱，突破了一些过去认为不可能突破的关口，解决了一些多年来想解决但一直未能很好解决的问题。各项技经指标不断打破历史记录，公司迅速扭亏为盈，充分体现了职工中蕴藏的巨大能量。
当然，在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到工作中存在的困难和不足：一是xx上形势没能完全受控；二是管理上组织机构进化还需进一步提升；三是生产上部分工序瓶颈有待突破，系统的生产能力有待提高；四是采购上应对市场快速变化的手段和措施还不够完善；五是降本上还有进一步的挖掘潜力和空间。
二〇二三年工作安排
2023年，我们将以战略为指引，以效益为中心，以转型发展为驱动力，并借助互联网思维，大胆设想，小心求证，持续创新，夯实生存的基础，提高盈利的能力。充分利用人才资源、资本资源、创新资源、客户资源、文化与精神资源等五种资源，打造内部卓越高效的管理运营新系统和外部竞争力提升的新生态，全面完成2023年的生产经营目标，为实现XX战略规划目标，打下良好的基础。
2023年生产经营主要目标：
起点指标：X亿元
挑战指标：X亿元
重点做好以下工作：
一、持续优化高效率低成本生产模式，充分发掘精益生产运营的效益新潜能
（一）打造行业一流的成本控制力。
（二）充分释放各产线潜在的生产能力。
（三）加强系统平衡和生产配套的支撑力。
二、不断创新人力资源管理，全面激发深蕴企业内部的发展新动力
（一）不断优化人员机构。
（二）完善多通道的晋升制度。
（三）建立更加科学的激励与考核制度。
（四）积极探索实行合伙人制度。
（五）构建长效的激励机制。
三、始终不忘差异化初心，巩固提升领跑行业的品种（或品牌）新优势
（一）从供需两侧研究，打造难以复制的品种优势。
（二）从研发投入和管理创新入手，提高产品的质量稳定性。
(三)从科技引领和品牌建设着力，打造行业领先的品牌优势。
四、坚决奉行战略引领企业转型，全力打造投资与管理有机结合的发展新格局
（一）控制投资规模，兼顾眼前和长远。
（二）深度布局新产业战略发展。
（三）有保有压分类管理存量子公司，推进存量资产的迭代升级。
五、积极借力数字思维，探索构建跨界协同C2M的营销新模式
（一）要加强营销队伍建设，更新营销思维。
（二）要做好产品定位与市场需求的高效契合。
（三）创新营销模式，打造C2M营销体系。
六、深度剖析经营管理，培育形成战略引领与问题导向的管理新机制
（一）推动公司战略管理工作的执行。
（二）深度分析解决管理方面的痛点。
（三）强化信息化实现管理迭代升级。
（四）加强重点项目的落地和政策研究。
七、切实加强安全环保与治安维稳工作，进一步提升绿色和谐发展的企业新形象
（一）坚定不移实现安全工作整体受控。
（二）坚持绿色生产助推企业可持续发展。
（三）加强治安保卫与和谐稳定建设工作。
八、牢固树立共创共享理念，全力推进XX凝聚力建设的宏伟新工程
（一）不断加强企业文化建设与形势任务教育宣传。
（二）共建“事业共同体、利益共同体、命运共同体”。
（三）继续投入资金改善企业生产生活环境
同志们，新的一年蕴含着新的机遇和挑战，对我们又提出了更艰巨的任务和更高的要求。面对新形势、新任务、新目标、新挑战，我们将以新的举措推进各项工作迈上新台阶，以新的思路谋求企业新的突破，为圆满完成2023年工作目标，为加快推进公司转型升级，实现公司健康、快速、持续发展!
